چک لیست استخدام برای استارتاپ ها + نمونه چک لیست جامع
چک لیست استخدام ابزاری مفید است که می تواند به مدیران در انتخاب افراد مناسب برای سازمان کمک کند. این چک لیست شامل مراحل مختلف فرآیند استخدام، از جمله نیازسنجی، تعریف شغل، جذب و آگهی، غربالگری رزومه، مصاحبه، ارزیابی، استخدام و سازگاری است.
استخدام افراد مناسب برای سازمان، یکی از مهم ترین وظایف هر مدیر است. انتخاب درست افراد می تواند به افزایش بهره وری، نوآوری و تعهد سازمانی منجر شود، در حالی که انتخاب نادرست افراد می تواند هزینه های زیادی را به بار آورد و به ضرر سازمان تمام شود.
با استفاده از این چک لیست، مدیران می توانند مطمئن شوند که تمام مراحل فرآیند استخدام به طور کامل و به درستی انجام شده است. این امر به آنها کمک می کند تا بهترین افراد را برای سازمان خود انتخاب کنند و از بروز مشکلات احتمالی در آینده جلوگیری شود.
در این مقاله، به بررسی مراحل مختلف چک لیست استخدام و نکات کلیدی هر مرحله خواهیم پرداخت.
برای مشاهده هر بخش بروی آن کلیک کنید
مقدمه : اهمیت استخدام درست برای استارتاپ ها
بخش اول: مراحل کلیدی فرآیند استخدام
بخش دوم: نکات و بهترین روش ها برای استخدام در استارتاپ ها
اهمیت استخدام درست برای استارتاپ ها
استخدام افراد مناسب برای هر شرکتی مهم است، اما برای استارتاپ ها که اغلب با منابع محدود و رقابت شدید روبرو هستند، اهمیت ویژه ای دارد. استخدام درست می تواند به استارتاپ ها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند، فرهنگ قوی ایجاد کنند و در نهایت موفق شوند.
در اینجا چند دلیل برای اهمیت استخدام درست برای استارتاپ ها آورده شده است:
- مهارت ها و تجربه مناسب را به ارمغان می آورد: کارمندان مناسب دارای مهارت ها و تجربه ای هستند که برای موفقیت استارتاپ ضروری است. آنها می توانند به سرعت کار را یاد بگیرند و به طور موثر به تیم کمک کنند.
- فرهنگ قوی ایجاد می کند: کارمندانی که با ارزش ها و اهداف استارتاپ همسو باشند، می توانند به ایجاد یک فرهنگ قوی و مثبت کمک کنند. این فرهنگ می تواند به جذب و حفظ استعدادهای برتر کمک کند.
- به افزایش بهره وری کمک می کند: کارمندان مناسب می توانند به طور مستقل کار کنند و به حداقل نظارت نیاز دارند. این امر می تواند به افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها برای استارتاپ کمک کند.
- به نوآوری کمک می کند: کارمندان خلاق و با انگیزه می توانند ایده های جدیدی ارائه دهند و به حل مشکلات کمک کنند. این امر می تواند به نوآوری و رشد استارتاپ کمک کند.
چالش های استخدام برای استارتاپ ها
استارتاپ ها اغلب با چالش های منحصر به فردی در هنگام استخدام روبرو هستند، از جمله:
- منابع محدود: استارتاپ ها اغلب بودجه محدودی برای حقوق و مزایا دارند و ممکن است نتوانند با شرکت های بزرگتر رقابت کنند.
- نام تجاری ناشناخته: استارتاپ ها ممکن است به اندازه شرکت های تثبیت شده شناخته شده نباشند، که می تواند جذب استعدادهای برتر را دشوار کند.
- فرآیند استخدام سریع: استارتاپ ها اغلب نیاز به استخدام سریع دارند تا با تقاضای رو به رشد مطابقت داشته باشند. این امر می تواند منجر به عجله در فرآیند استخدام و استخدام نامزدهای نامناسب شود.
- عدم قطعیت: استارتاپ ها اغلب با عدم قطعیت زیادی روبرو هستند، که می تواند برای جذب نامزدهایی که به دنبال شغل پایدار هستند دشوار باشد.
با وجود این چالش ها، استارتاپ ها می توانند با استفاده از بهترین روش های استخدامی، افراد مناسب را پیدا کنند.
بخش اول: مراحل کلیدی فرآیند چک لیست استخدام
تعریف نیازهای خود:
قبل از شروع به جستجوی کاندیدا، مهم است که نیازهای خود را به وضوح تعریف کنید. این شامل موارد زیر است:
- تعیین موقعیت های شغلی مورد نیاز: اولین قدم این است که تعیین کنید به چه نوع کارمندانی نیاز دارید. این کار را می توان با در نظر گرفتن اهداف استارتاپ، ساختار سازمانی و الزامات بودجه انجام داد.
- مشخص کردن مهارت ها و تجربه مورد نیاز: برای هر موقعیت شغلی، باید لیستی از مهارت ها و تجربیات مورد نیاز را تهیه کنید. این به شما کمک می کند تا کاندیداهایی را پیدا کنید که واجد شرایط لازم برای انجام کار باشند.
نکات:
- در هنگام تعریف نیازهای خود، واقع بین باشید. به دنبال کاندیدایی باشید که واقعاً بتوانید آنها را بپردازید و از مهارت ها و تجربه ای برخوردار باشند که برای موفقیت استارتاپ شما ضروری است.
- از شرح شغل واضح و مختصر استفاده کنید. شرح شغل باید به طور دقیق وظایف و مسئولیت های موقعیت را شرح دهد و همچنین مهارت ها و تجربه مورد نیاز را ذکر کند.
با تعریف واضح نیازهای خود، می توانید فرآیند جستجوی کاندیدا را به طور موثرتر آغاز کنید.
یافتن کاندیداهای مناسب
پس از تعریف نیازهای خود، باید شروع به جستجوی کاندیداهای مناسب کنید. منابع مختلفی برای یافتن کاندیدا وجود دارد، از جمله:
- تابلوهای آگهی شغلی آنلاین: وب سایت های متعددی وجود دارد که مشاغل را در صنایع مختلف فهرست می کند. می توانید از این وب سایت ها برای ارسال آگهی های شغلی خود و جستجوی رزومه کاندیداها استفاده کنید.
- شبکه های اجتماعی: می توانید از رسانه های اجتماعی مانند LinkedIn و Facebook برای برقراری ارتباط با کاندیداهای بالقوه استفاده کنید. همچنین می توانید از این پلتفرم ها برای ارسال آگهی های شغلی خود استفاده کنید.
- پایگاه های داده رزومه: چندین پایگاه داده رزومه آنلاین وجود دارد که می توانید به آنها دسترسی داشته باشید. این پایگاه های داده می توانند به شما کمک کنند تا کاندیداهایی را پیدا کنید که دارای مهارت ها و تجربه مورد نیاز شما هستند.
- منابع ارجاعی: از کارمندان، دوستان و خانواده خود بخواهید تا کاندیداهای بالقوه را به شما معرفی کنند. این می تواند راهی عالی برای یافتن کاندیداهایی باشد که واجد شرایط و قابل اعتماد هستند.
غربالگری رزومه ها و نامه های پوششی:
پس از دریافت رزومه و نامه های پوششی، باید آنها را با دقت غربالگری کنید تا کاندیداهای واجد شرایط را شناسایی کنید. به دنبال کاندیداهایی باشید که:
- مهارت ها و تجربه مورد نیاز را داشته باشند.
- سابقه اثبات شده ای از موفقیت داشته باشند.
- با فرهنگ شرکت شما مطابقت داشته باشند.
هنگام غربالگری رزومه ها و نامه های پوششی، به دنبال کلمات کلیدی و عباراتی باشید که نشان دهنده مهارت ها و تجربه مورد نیاز شما باشد. همچنین باید به دنبال خطاهای گرامری و املایی باشید، زیرا این می تواند نشان دهنده عدم توجه به جزئیات باشد.
نکات:
- در هنگام غربالگری رزومه ها و نامه های پوششی، عینی باشید. از تصمیم گیری بر اساس تعصبات یا فرضیات شخصی خودداری کنید.
- در صورت امکان، از یک سیستم امتیازدهی برای کمک به شما در مقایسه کاندیداها استفاده کنید.
- با کاندیداهایی که واجد شرایط به نظر می رسند تماس بگیرید تا مصاحبه ترتیب دهید.
با یافتن کاندیداهای مناسب، می توانید شانس خود را برای استخدام بهترین افراد برای استارتاپ خود افزایش دهید.
مصاحبه با کاندیداها
مصاحبه بخش مهمی از فرآیند استخدام است. این فرصتی برای شماست تا کاندیداها را بهتر بشناسید و تعیین کنید که آیا آنها برای موقعیت شغلی مناسب هستند یا خیر.
دو نوع مصاحبه اصلی وجود دارد:
- مصاحبه های تلفنی: مصاحبه های تلفنی راهی عالی برای غربالگری کاندیداها و تعیین اینکه آیا ارزش ادامه فرآیند استخدام را دارند یا خیر، هستند. آنها همچنین می توانند به شما کمک کنند تا در مورد شخصیت و مهارت های ارتباطی کاندیدا بیشتر بدانید.
- مصاحبه های حضوری: مصاحبه های حضوری فرصتی برای شماست تا کاندیداها را به طور عمیق تر ارزیابی کنید. شما می توانید در مورد تجربه، مهارت ها و اهداف شغلی آنها سوال کنید. همچنین می توانید تناسب فرهنگی آنها را با شرکت خود ارزیابی کنید.
انجام مصاحبه های تلفنی:
در اینجا چند نکته برای انجام مصاحبه های تلفنی آورده شده است:
- محیط آرام و بدون وقفه پیدا کنید.
- رزومه کاندیدا را از قبل بررسی کنید و سوالات خود را آماده کنید.
- با لحنی واضح و مختصر صحبت کنید.
- به کاندیدا فرصت دهید تا سوالات خود را بپرسد.
- یادداشت بردارید تا بتوانید بعداً به آنها مراجعه کنید.
انجام مصاحبه های حضوری:
در اینجا چند نکته برای انجام مصاحبه های حضوری آورده شده است:
- به موقع برسید و لباس حرفه ای بپوشید.
- با یک لبخند و دست دادن گرم با کاندیدا ملاقات کنید.
- فضای گفتگو ایجاد کنید و کاندیدا را راحت کنید.
- سوالات خود را از قبل آماده کنید و از یک ساختار مصاحبه پیروی کنید.
- به کاندیدا فرصت دهید تا سوالات خود را بپرسد.
- یادداشت بردارید تا بتوانید بعداً به آنها مراجعه کنید.
نکات:
- در طول مصاحبه، بر مهارت ها و تجربه ای که برای موقعیت شغلی مورد نیاز است تمرکز کنید.
- سوالات باز بپرسید که به کاندیدا اجازه می دهد تا در مورد خود و صلاحیت های خود توضیح دهد.
- به زبان بدن و ارتباطات غیرکلامی کاندیدا توجه کنید.
- در پایان مصاحبه، از کاندیدا برای زمانی که گذاشته است تشکر کنید و به او بگویید که چه زمانی می تواند انتظار پاسخ از شما را داشته باشد.
با مصاحبه دقیق کاندیداها، می توانید بهترین فرد را برای موقعیت شغلی پیدا کنید. برای مشاهده 4 سوال مهم در مصاحبه ادمین CRM کلیک کنید.
4. ارزیابی کاندیداها
بررسی مهارت ها و تجربه
در این بخش باید به بررسی مهارت ها و تجربه ی هر کاندیدا بر اساس نیازهای شغل مورد نظر بپردازید. برای این کار می توانید از روش های زیر استفاده کنید:
- بررسی رزومه و سوابق کاری: رزومه و سوابق کاری کاندیدا می تواند اطلاعات مفیدی در مورد مهارت ها و تجربیات او به شما بدهد. به دنبال مواردی باشید که نشان دهنده ی توانایی کاندیدا در انجام وظایف شغل مورد نظر باشد.
- مصاحبه: مصاحبه فرصتی برای شماست تا مهارت ها و تجربیات کاندیدا را به طور مستقیم ارزیابی کنید. سوالات مصاحبه تان را به گونه ای طراحی کنید که بتوانید اطلاعات لازم را در مورد مهارت ها و تجربیات مرتبط با شغل مورد نظر به دست آورید.
- آزمون های عملی: در برخی موارد ممکن است لازم باشد از آزمون های عملی برای ارزیابی مهارت های کاندیدا استفاده کنید. این آزمون ها باید به گونه ای طراحی شوند که مهارت های مورد نیاز برای شغل مورد نظر را به طور دقیق ارزیابی کنند.
ارزیابی تناسب فرهنگی
تناسب فرهنگی به معنای همخوانی کاندیدا با فرهنگ سازمان، یکی از عوامل مهم در تعیین موفقیت او در شغل است. برای ارزیابی تناسب فرهنگی یک کاندیدا، می توانید از روش های زیر استفاده کنید:
- بررسی علایق و ارزش های کاندیدا: علایق و ارزش های کاندیدا باید با علایق و ارزش های شرکت همسو باشد.
- ارزیابی رفتار و شخصیت کاندیدا: رفتار و شخصیت کاندیدا باید با فرهنگ شرکت مطابقت داشته باشد.
- دریافت نظر سایر کارکنان: می توانید از سایر کارکنان شرکت بخواهید که نظر خود را در مورد تناسب فرهنگی کاندیدا با شرکت بیان کنند.
با استفاده از روش های ذکر شده می توانید کاندیداها را به طور کامل ارزیابی کرده و بهترین فرد را برای شغل مورد نظر انتخاب کنید.
5. ارائه پیشنهاد شغلی
در این بخش باید به ارائه پیشنهاد شغلی به کاندیدای منتخب بپردازید. پیشنهاد شغلی باید شامل موارد زیر باشد:
ارائه حقوق و مزایا رقابتی
حقوق و مزایای ارائه شده به کاندیدا باید رقابتی و متناسب با شرایط بازار باشد. برای تعیین حقوق و مزایا می توانید از روش های زیر استفاده کنید:
- بررسی حقوق و مزایای سایر شرکت ها: می توانید حقوق و مزایای سایر شرکت های هم صنف را بررسی کنید و بر اساس آن حقوق و مزایای پیشنهادی خود را تعیین کنید.
- استفاده از نظرسنجی های شغلی: می توانید از نظرسنجی های شغلی که در مورد حقوق و مزایا در industry شما انجام شده است استفاده کنید.
- مشورت با متخصصان: می توانید با متخصصان منابع انسانی در مورد حقوق و مزایای مناسب برای شغل مورد نظر مشورت کنید.
توضیح فرهنگ شرکت
در این بخش باید به توضیح فرهنگ شرکت و مزایای کار در آن بپردازید. سعی کنید فرهنگ شرکت را به گونه ای توصیف کنید که برای کاندیدا جذاب باشد. همچنین می توانید به برخی از مزایای کار در شرکت، مانند فرصت های رشد و توسعه شغلی، اشاره کنید.
6. سازگاری سریع
سازگاری به فرایند ادغام کارمند جدید در تیم و سازمان گفته می شود. هدف از سازگاری این است که به کارمند جدید کمک شود تا به سرعت با وظایف خود آشنا شده و به یک عضو ارزشمند برای تیم تبدیل شود.
سازگاری شامل دو بخش اصلی است:
ادغام کارمند جدید در تیم
در این بخش باید به کارمند جدید در مورد وظایف خود، ساختار سازمان، فرهنگ شرکت و سایر اطلاعات لازم آموزش داده شود. همچنین باید به او فرصتی داده شود تا با سایر اعضای تیم آشنا شود و با آنها ارتباط برقرار کند.
برای ادغام کارمند جدید در تیم می توانید از روش های زیر استفاده کنید:
- مشخص کردن یک مربی: می توانید یک مربی برای کارمند جدید در نظر بگیرید تا به او در فرایند سازگاری کمک کند.
- برگزاری جلسات معارفه: می توانید جلساتی را برای معارفه کارمند جدید به سایر اعضای تیم برگزار کنید.
- ایجاد یک برنامه سازگاری: می توانید یک برنامه سازگاری برای کارمند جدید ایجاد کنید تا او به طور منظم از اطلاعات و پشتیبانی لازم برخوردار شود.
ارائه آموزش و پشتیبانی
در این بخش باید به کارمند جدید آموزش های لازم برای انجام وظایف خود ارائه شود. همچنین باید به او پشتیبانی لازم برای انجام وظایف خود به طور موثر و کارآمد داده شود.
برای ارائه آموزش و پشتیبانی به کارمند جدید می توانید از روش های زیر استفاده کنید:
- برگزاری دوره های آموزشی: می توانید دوره های آموزشی را برای کارمند جدید در مورد وظایف خود، محصولات و خدمات شرکت و سایر اطلاعات لازم برگزار کنید.
- ارائه منابع آموزشی: می توانید منابع آموزشی مانند کتاب ها، مقالات و وب سایت ها را به کارمند جدید ارائه دهید.
- ارائه پشتیبانی فردی: می توانید به کارمند جدید پشتیبانی فردی ارائه دهید تا به او در حل مشکلات و چالش هایی که در طول کار با آنها روبرو می شود کمک کنید.
سازگاری یک فرایند مهم است که می تواند به موفقیت کارمند جدید در شغل خود کمک کند. با سرمایه گذاری در سازگاری می توانید به کارمند جدید خود کمک کنید تا به سرعت با وظایف خود آشنا شده و به یک عضو ارزشمند برای تیم تبدیل شود.
بخش دوم: نکات و بهترین روش ها برای استخدام در استارتاپ ها
استخدام در استارتاپ ها می تواند چالش برانگیز باشد، اما در عین حال می تواند بسیار rewarding نیز باشد. استارتاپ ها اغلب به دنبال افراد با استعداد، خلاق و با انگیزه ای هستند که بتوانند به رشد و پیشرفت شرکت کمک کنند.
در این بخش، به برخی از نکات و بهترین روش ها برای استخدام در استارتاپ ها اشاره خواهیم کرد.
فرهنگ خود را تعریف کنید:
اولین قدم برای جذب بهترین استعدادها، تعریف فرهنگ شرکت خود است. ارزش های اصلی شرکت شما چه چیزهایی هستند؟ چه نوع محیط کاری را می خواهید ایجاد کنید؟
پاسخ به این سوالات به شما کمک می کند تا مشخص کنید که به دنبال چه نوع کاندیدایی هستید و به شما کمک می کند تا نامزدهای مناسب را جذب کنید.
نکاتی برای تعریف فرهنگ شرکت:
- ارزش های اصلی خود را به وضوح بیان کنید. ارزش های اصلی شما چه چیزهایی هستند؟ چه چیزی برای شما مهم است؟
- محیط کاری خود را توصیف کنید. محیط کاری شما چگونه است؟ چه چیزی آن را منحصر به فرد می کند؟
- از کارمندان فعلی خود بخواهید در مورد فرهنگ شرکت نظر بدهند. دیدگاه کارمندان فعلی شما می تواند به شما در درک بهتر فرهنگ شرکتتان کمک کند.
بر روی برند کارفرمایی خود تمرکز کنید:
برند کارفرمایی شما تصویری است که افراد از شرکت شما به عنوان یک کارفرما دارند. یک برند کارفرمایی قوی می تواند به شما در جذب بهترین استعدادها کمک کند.
نکاتی برای ایجاد یک برند کارفرمایی قوی:
- یک وب سایت شغلی جذاب ایجاد کنید. وب سایت شغلی شما باید اطلاعات دقیقی در مورد شرکت، فرهنگ و فرصت های شغلی شما ارائه دهد.
- در رسانه های اجتماعی فعال باشید. از رسانه های اجتماعی برای به اشتراک گذاشتن اخبار شرکت، فرهنگ و فرصت های شغلی خود استفاده کنید.
- در رویدادهای مربوط به صنعت خود شرکت کنید. این یک فرصت عالی برای ملاقات با افراد با استعداد و معرفی برند کارفرمایی خود به آنها است.
از فناوری برای ساده تر کردن فرآیند استخدام استفاده کنید:
فناوری می تواند به شما در ساده تر کردن فرآیند استخدام و کارآمدتر کردن آن کمک کند.
ابزارهای مفیدی که می توانید از آنها استفاده کنید:
- ابزارهای غربالگری رزومه: این ابزارها می توانند به شما در غربالگری رزومه ها و یافتن واجد شرایط ترین کاندیداها کمک کنند.
- نرم افزار مصاحبه ویدئویی: این نرم افزار به شما امکان می دهد تا مصاحبه ها را به صورت آنلاین انجام دهید، که می تواند در زمان و هزینه شما صرفه جویی کند.
- نرم افزار مدیریت متقاضی: این نرم افزار به شما کمک می کند تا تمام اطلاعات مربوط به متقاضیان خود را در یک مکان پیگیری کنید.
با افراد مناسب شراکت کنید:
همکاری با افراد مناسب می تواند به شما در یافتن بهترین استعدادها کمک کند.
افرادی که می توانید با آنها شراکت کنید:
- آژانس های استخدامی: آژانس های استخدامی می توانند به شما در یافتن کاندیداهای واجد شرایط برای مشاغل خاص کمک کنند.
- دانشگاه ها و برنامه های آموزشی: دانشگاه ها و برنامه های آموزشی می توانند به شما در یافتن افراد جوان و با استعدادی که به دنبال فرصت های شغلی هستند کمک کنند.
- گروه های صنعتی: گروه های صنعتی می توانند به شما در یافتن افراد با تجربه در صنعت خود کمک کنند.
سریع و چابک باشید:
در دنیای استارتاپ ها، سرعت کلیدی است. شما باید بتوانید به سرعت فرآیند استخدام خود را انجام دهید و بهترین استعدادها را جذب کنید.
نکاتی برای سریع و چابک بودن:
- فرآیند استخدام خود را تا حد امکان کارآمد کنید. مراحل غیرضروری را حذف کنید و مراحل را تا حد امکان ساده کنید.
- سریع تصمیم بگیرید. منتظر نمانید تا تمام اطلاعات را جمع آوری کنید. پس از ملاقات با چند کاندیدا، در مورد اینکه چه کسی را می خواهید استخدام کنید، تصمیم بگیرید.
- از پیشنهادهای شغلی مشروط استفاده کنید. اگر مطمئن نیستید که می خواهید یک کاندیدا را استخدام کنید، می توانید از یک پیشنهاد شغلی مشروط استفاده کنید.
نمونه چک لیست استخدام
| مرحله | شرح وظایف | نکات کلیدی |
| نیازسنجی | مشخص کردن نیازهای سازمانی به نیروی انسانی | – بررسی وظایف و ساختار سازمانی – پیش بینی نیازهای آتی سازمان – تعیین بودجه استخدام |
| تعریف شغل | تدوین شرح وظایف و شرایط احراز برای هر موقعیت شغلی | – مشخص کردن عنوان شغلی – شرح دقیق وظایف و مسئولیت ها – تعیین شرایط تحصیلی، مهارتی و تجربی |
| جذب و آگهی | انتشار آگهی استخدام در رسانه های مناسب | – انتخاب رسانه های مناسب با توجه به موقعیت شغلی – نوشتن آگهی واضح و جذاب – تعیین تاریخ و مهلت ارسال رزومه |
| غربالگری رزومه | بررسی رزومه ها و انتخاب کاندیداهای واجد شرایط | – استفاده از ابزارهای مناسب برای غربالگری رزومه – تمرکز بر روی معیارهای کلیدی و مرتبط با موقعیت شغلی – تماس با کاندیداهای منتخب برای مصاحبه |
| مصاحبه | انجام مصاحبه با کاندیداهای منتخب | – برگزاری مصاحبه های ساختاریافته و هدفمند – ارزیابی مهارت ها، دانش و تناسب فرهنگی کاندیدا – پرسیدن سوالات مرتبط با موقعیت شغلی |
| ارزیابی | بررسی نتایج مصاحبه ها و انتخاب بهترین کاندیدا | – ارزیابی جامع کاندیداها بر اساس معیارهای تعیین شده – بررسی سوابق و مدارک کاندیدا – انجام تست های تخصصی (در صورت نیاز) |
| استخدام | ارائه پیشنهاد شغلی به کاندیدای منتخب و انجام مراحل اداری | – ارائه پیشنهاد شغلی کتبی و شفاف – تعیین حقوق و مزایا – انجام مراحل اداری استخدام |
| سازگاری | ادغام کارمند جدید در تیم و سازمان | – معرفی کارمند جدید به سایر اعضای تیم – ارائه آموزش های لازم – ارائه پشتیبانی و راهنمایی لازم |
لیست سایتهای ایرانی برای درج آگهی استخدام:
سایت های عمومی:
- دیوار: https://divar.ir/s/tehran
- شیپور: https://www.sheypoor.com/
- ایران استخدام: https://iranestekhdam.ir/
- ایران تلنت: https://irantalent.com/
- ای استخدام: https://www.e-estekhdam.com/
سایت های تخصصی:
- کارنامه: https://karnameh.com/
- جابینجا: https://jobinja.ir/
نویسنده : حمید حاتم طهرانی
پیشنهاد می کنم مقاله چک لیست رزومه را مطالعه کنید.
سوالات متداول :
- چک لیست استخدام چه فایده ای دارد؟
چک لیست استخدام به مدیران کمک می کند تا فرآیند استخدام را به طور منظم و کارآمد انجام دهند و بهترین افراد را برای سازمان خود انتخاب کنند.
- مراحل اصلی چک لیست استخدام شامل چه مواردی است؟
مراحل اصلی چک لیست استخدام شامل نیازسنجی، تعریف شغل، جذب و آگهی، غربالگری رزومه، مصاحبه، ارزیابی، استخدام و سازگاری است.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.